Disruptive Management

Para el top/middle management

Concepto 3 días presenciales
Top / middle management – 100% off line.
Min. 15 participantes por edición
Frecuencia: Anual.
1ª edición: 2,3 y 4 de octubre del 2019.

Deseo recibir más información:

* Si lo desea, uno de nuestos expertos contactará con usted y le informará sin ningún tipo de coste ni compromiso.

Dirigido a directivos interesados en la aceleración y el emprendimiento corporativo.

Un bootcamp de dos días y medio de experiencias intensas para salir con competencias desarrolladas en innovación abierta y crecimiento a doble dígito.

  • 1ª sesión: Descubriendo el potencial del intraemprendimiento y el corporate venturing.

    • Entendiendo el Corporate Entrepreneurship como la nueva forma en que la innovación es llevada a cabo por las empresas.
    • El equilibrio es posible: intraemprendendimiento y corporate venturing.
    • El ecosistema (intra)emprendedor: agentes, recursos, herramientas a los que optar.
    • Qué es aceleración y qué no: frenos y palancas.
  • 2ª sesión: Entendiendo la aceleración corporativa desde el seno de la empresa.

    • Autodiagnóstico de las capacidades de la empresa a optar, por la innovación abierta y el emprendimiento corporativo.
    • Cultura, estrategia, políticas y prácticas: instrumentos necesarios para acelerar con garantías.
    • Desarrollar las habilidades y aptitudes del gestor corporativo para conseguir acciones de éxito. 
    • Establecer la aceleración corporativa al ADN de la empresa: planes de incentivos, diferentes roles de los involucrados (dirección, participantes, mentores, etc.), empoderamiento, MOTs y órganos de decisión (Go – no Go), etc.
  • 3ª sesión: Prototipando nuestras propuestas.

    • Cómo diseñar y gestionar un plan de aceleración corporativa. Metodología y casos prácticos.
    • Caso práctico aplicado: conceptualización de una propuesta de aceleración corporativa. Discusión grupal y retroalimentación.

    Para la empresa:

    • Aflorar y motivar el talento emprendedor en beneficio de la empresa.

    • Alinear el talento emprendedor con la empresa.

    • Culturizar intraemprendedoría como elemento de innovación en los managers.

    • Dirigir equipos de alto rendimiento emprendedor.

    • Dirigir procesos de aceleración corporativa.

    • Fomenta innovación sistemática y continua, que da lugar a crecimiento.

    • Mayor vinculación y compromiso del equipo.

    • Retención de managers los inquietos y creativos.

    • Aflora problemas y oportunidades dentro de la organización.

    • Aumenta la motivación de los managers.

    Infórmate: